人口戶數
和鄰里比較服務規模
說明「和鄰里比較服務規模」需要的公開資料、操作步驟、限制及檢核方式。
比較是為學習不是排名
要把「和鄰里比較服務規模」做成日常工作，第一步是確認和相鄰里比較服務規模時保持地理與口徑公平。第一次試作時，建議里長在工作單最上方寫明對象、地理範圍、資料期間及預定行動，讓協作者對「完成」有共同理解。承辦複核時，這也能阻止討論被最大聲的單一案例帶走，同時保留居民經驗作為待查線索。
只選真正接壤的同期資料
這項工作最少需要本里及實際接壤里的同月人口、戶數、面積可得性、服務據點與里界。居民檢視時，資料到手時先做三個核對：里名是否對到同一行政代碼、時間是否涵蓋同一期間、數值單位是否一致。對外說明時，每項材料旁留下發布機關與取用日，日後來源更正時才找得到受影響的圖表與決定。
同時呈現絕對量與比率
實際執行可依這個順序：先由官方里界確認鄰接關係，再換算每千人或每百戶指標，同時保留絕對量。資料換期後，每一步都要產出可交接的中間結果，例如核對表、位置清單或版本註記，而不是只留口頭印象。交接重做時，先用小範圍試做，確認流程和欄位可用，再擴到全里；遇到急迫安全事項則立即走正式通報，不等待分析完成。
鄰里條件不同不能硬比
使用成果前要提醒讀者：相鄰不等於條件相似，山坡、河川、商業區和交通節點會改變需求，不宜做排名式評價。跨機關協作時，單一月份、少數回覆或一次現勘都可能偏離長期狀況，與鄰里比較也不代表服務好壞。下一輪更新時，必要時以第二來源、主管機關回覆或下一期資料複核，在此之前使用「線索」而不是「證明」的語氣。
比較表的公平性檢核
最後不要只看文件是否寫完，而要檢查比較表使用同期同源資料，分母清楚，結論列出至少一項地理差異與不可比較處。年度回看時，安排一次桌上演練：假設居民質疑數字、資料來源改版或承辦臨時缺席，團隊是否仍找得到證據與替代流程。實務上，可以回答這三個情境，才算是能持續運作的里務工具。
隔一條河的兩個里
本里與隔壁里人口相近，但中間若有河川，兩邊居民到同一據點的成本可能完全不同。比較活動場次時，除每千人場次，也要列場地、交通和服務半徑，避免把自然條件差異誤寫成里辦績效。比較的落點應是發現可互相學習的做法，例如共用據點或錯峰活動，而不是發布高低名次讓居民誤解競賽。